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央視男面試官：“楊瀾，你敢不敢穿比基尼出鏡？”她的回答，驚艷全場…

行業(yè)資訊標(biāo)簽：

前兩天，在網(wǎng)上刷到博主@俠哥說講的一次面試經(jīng)歷。

前來應(yīng)聘的小伙子畢業(yè)于西交大，技術(shù)過硬，要求2萬月薪。

技術(shù)總監(jiān)面試完很滿意，輪到老板時，他問了小伙子一個問題：

“假如你的女朋友外出旅游，為了省錢跟別人合住，你會分手嗎？”

小伙反問：“假如是你妻子的話，你怎么辦？”

老板當(dāng)時就怒了：“你什么意思，是我問你，還是你問我？”

這么來回吵吵了幾句后，兩人不歡而散。

小伙浪費(fèi)了一個不錯的工作機(jī)會，公司也損失了個人才。

話題上了熱搜，評論里那些堪稱“奇葩”的面試題又火了一遭。

有人去面試華為的客戶經(jīng)理崗，屁股剛坐上椅子沒兩秒，面試官開口的第一句話不是“請介紹一下你自己”，而是：

“你穿西裝為什么不打領(lǐng)帶？”

有人面試游戲公司，直接被問傻了：

“如果你是一個搶銀行的頭目，現(xiàn)在你要做計劃，你準(zhǔn)備的物品以及流程是什么？”

這些題目，乍一看不知道是在面試還是搞事。

重要的不是答案，而是你思考問題的方式和特殊情境下的“解題”能力。

為什么有的人能在職場混得風(fēng)生水起，有的人卻連門檻都邁不過去？

下面這幾道千萬級關(guān)注量的面試題，也許就是分水嶺。

第一題：“領(lǐng)導(dǎo)給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發(fā)現(xiàn)這張紙幣是假鈔，你該怎么辦？”

這道題，在知乎上有1400多萬的瀏覽量。

有人調(diào)侃“趕緊報警”，有人不認(rèn)可“我不是私人秘書，工作內(nèi)容不包括幫老板買咖啡”。

這些回答都差強(qiáng)人意，沒說到點(diǎn)上。

大V@王鹽給出了一套高分答案：

首先，這個問題存在兩種假設(shè)。

一是老板知道這是假鈔，那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司，避而遠(yuǎn)之。

二是老板不知道，這大概也是HR想透過問題去了解的：

當(dāng)上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項(xiàng)任務(wù)，你該怎么做？

作為下屬，最高優(yōu)先級是執(zhí)行任務(wù)；

然后給予上級真實(shí)、客觀、詳細(xì)的反饋；

最后如果上司判斷失誤，盡可能選擇避免他權(quán)威受損的方式來溝通。

從這個角度出發(fā)，問題就很好回答了：

發(fā)現(xiàn)假鈔后，自己先掏錢把咖啡買回來，給到領(lǐng)導(dǎo)，再在合適的時機(jī)下歸還假鈔并告知實(shí)情。

再剖析深刻一點(diǎn)，這題考的其實(shí)是我們的“填坑能力”。

職場上，時常能碰到領(lǐng)導(dǎo)出難題，隊(duì)友不給力這樣的燙手山芋。

有時候坑填不上，事黃了，工作也跟著黃。

阿里巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這句話，讓彭蕾把“隨時會死”的支付寶，帶領(lǐng)成為那時估值759億美元的獨(dú)角獸。

跌進(jìn)坑里，能找到梯子爬出來的員工，才是公司最看重的人才。

第二題：“當(dāng)你走進(jìn)會議室，做完介紹，面試官讓你坐下，但并沒有可以坐的地方時，你該怎么辦？”

這是一家招聘營銷員的面試現(xiàn)場，三位面試者坐在門口，依次進(jìn)去。

第一個小伙進(jìn)去后，面試官邊看他的簡歷，邊叫他：坐下來好好聊聊。小伙說“好”，環(huán)顧四周卻沒看到一把凳子，于是扭頭問面試官：“沒凳子，我怎么坐？”

面試官說：“那你坐我這里。”小伙回答著“好”，喜滋滋坐在椅子上。見此，面試官二話不說，把簡歷還給小伙，叫他在外面等通知。

第二個年輕人走進(jìn)辦公室后，面試官說了同樣的話。年輕人看了一圈，婉拒道：“我站著就可以，沒事的。”

面試官笑了笑：“小伙挺懂禮數(shù)。”同樣叫他去外面等通知。

輪到第三個姑娘進(jìn)去，兩人在外面猜測她會怎么做時，姑娘卻出來了。

她搬起自己的凳子正要往里走，第二個年輕人攔住她，問道：“你這是干什么？”姑娘說：

“面試官叫我坐下來跟他聊聊，但是辦公室里面沒凳子，我問他能不能出來搬，他說可以，我就來搬凳子了呀。”

姑娘當(dāng)場被宣布錄用。

理財大師查理·芒格，曾說過這么一句話：

“如果一個手里只有錘子作為武器的人，那么他解決所有問題的方式就是只會使用錘子。”

一個只活在思維慣性里的人，注定固步自封，寸步難行。

姑娘被認(rèn)可，就在于她能跳出思維慣性，跳出局限。

拆掉思維的墻，才能突破人生的上限。

第三題：“猴子一分鐘掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”

有人說這題簡單，打開計算器咔咔一頓算給出答案就行了。

但不妨先看看這個月薪5萬的程序員和面試官的對話：

“猴子掰完一根休息嗎？”“不休息。”

“有其他的猴子跟著搶嗎？”“沒有。”

“香蕉數(shù)量是無限的嗎？”“是的。”

“猴子晚上睡覺嗎？”“不睡。”

“猴子工作時長是996嗎？”“不是，是007。”

“猴子不用吃喝拉撒嗎？”“不用。”

“猴子需要花時間存放香蕉嗎？”“不需要。”

“猴子掰香蕉有獎勵嗎？”“沒有。”

“那猴子胳膊會受傷嗎？”“不會。”

“猴子旁邊還有其他的水果嗎？”“沒有。”

“有動物保護(hù)者干擾嗎？”“沒有。”

“這個城市讓猴子工作合法嗎？”“合法。”

問完這些，這位小哥給出了自己答案：“如果不考慮猴子的體力以及所受的干擾，那么最理想狀態(tài)下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”

面試的目的，是跳出刁鉆問題本身，將面試轉(zhuǎn)化成一次有效的互動。

也許你的答案和他一樣，但面試官要的恰恰不是答案，而是看你對這個問題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。

邏輯思維越強(qiáng)，在職場中越能化繁為簡，能快速抓住每一件事情的核心和要點(diǎn)，把事做得更全面更縝密，完成得更出色。

普通人和職場精英之間，差的就是邏輯思考力。

說白了，這也是月薪5千和月薪5萬的距離。

第四題：“如果你能擁有一個超能力，你是選擇隱身，還是選擇會飛？”

一般人遇到這個問題，估計當(dāng)場就懵了。

但提出這個問題的，是微軟。

題里隱藏著一個心理學(xué)小陷阱：

一般人遇到選擇題，會下意識地比較，然后做出取舍，選擇自己認(rèn)為對的那個。

二選一里，怎么選都會有不同的解讀。

選隱身，可以說是性格內(nèi)斂，傾向默默做事。

選會飛，可以理解成喜歡展示自己的能力。

所以最好的回答，可以是“我選擇隱身，因?yàn)槲乙呀?jīng)會飛了。”

主持人楊瀾也曾有類似的經(jīng)歷。

那是1990年，楊瀾應(yīng)聘中央臺，六輪面試后終于到了終面環(huán)節(jié)，一個男面試官問她：“你敢不敢穿三點(diǎn)式的比基尼出鏡？”

別說當(dāng)時，就是現(xiàn)在問出這樣的問題，都屬于尺度非常之大。

同時，這也是個選擇題：你敢，還是不敢？

那楊瀾是怎么回答的呢？

她說：“我覺得穿衣服這件事，不是敢不敢的問題，是合適不合適的問題。

比如說你要是到風(fēng)俗比較保守的農(nóng)村，哪怕只是穿上一般的泳衣，都是對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的挑戰(zhàn)；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱，那穿上三點(diǎn)式都算保守。

所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。”

一番話，既表達(dá)了自己的態(tài)度，又展示了知識面，還說得非常漂亮。

當(dāng)時央視正是想找能巧于應(yīng)變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。

不管問題有多奇怪，面試官要的都不是某個確切的答案。

而是你在探索答案的過程中，表現(xiàn)出來的知識涉獵、推理以及應(yīng)變能力。

能夠迅速挖出問題核心，是職場上不可多得的競爭力。

沒有學(xué)歷背景，沒有人脈加持，普普通通的人該怎么突圍職場？

這些面試題，揭曉了答案：

你的知識結(jié)構(gòu)，你掌握的信息，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認(rèn)知層次。

而一個人的認(rèn)知層次，決定了他一生的高度。

就像《教父》里的那句經(jīng)典臺詞：

“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

年關(guān)將近，再過不久就到了用人單位招聘的高峰，也是跳槽的風(fēng)口。

祝愿朋友們都能推倒老舊的認(rèn)知高墻，打破天花板，走出去。

從此，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

全文完。更多精彩內(nèi)容，請點(diǎn)擊下面的名片，關(guān)注我們。

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